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袁紹大兵壓境時(shí),荀彧說(shuō):“丞相非戰(zhàn)不可,而且是力戰(zhàn)、急戰(zhàn)”。曹操問(wèn),為何?荀彧說(shuō):“我不懂兵,但我痛切知道袁紹的心理,他此次進(jìn)軍是非取許昌不可,丞相要和,他也不會(huì)和?!?nbsp;生死攸關(guān),必戰(zhàn)。官渡之戰(zhàn),曹操一戰(zhàn)立國(guó)。
疫情如戰(zhàn)事,瞬息萬(wàn)變
2020年伊始,突如其來(lái)的肺炎疫情讓所有的零售企業(yè)措手不及。商場(chǎng)門(mén)可羅雀,門(mén)店無(wú)人問(wèn)津,銷(xiāo)售持續(xù)下滑,相較于線(xiàn)上社交而言,線(xiàn)下零售瞬間顯得黯淡無(wú)光。
萬(wàn)事達(dá)廚電作為中國(guó)廚電行業(yè)的一份子,在戰(zhàn)疫期間有力有序復(fù)工復(fù)產(chǎn),戰(zhàn)疫情抓生產(chǎn)促營(yíng)銷(xiāo),在重重挑戰(zhàn)中緊抓機(jī)遇。
對(duì)于零售門(mén)店來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是一場(chǎng)空前的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),非常時(shí)期,面對(duì)低迷的市場(chǎng),萬(wàn)事達(dá)廚電感同身受,萬(wàn)事達(dá)廚電也在積極思考,我們將與零售門(mén)店同舟共濟(jì),共戰(zhàn)疫情。
門(mén)店業(yè)務(wù)在線(xiàn)化,盤(pán)活用戶(hù)資產(chǎn)
作為門(mén)店核心的銷(xiāo)售引擎,導(dǎo)購(gòu)的日常工作涵蓋拉新客、做銷(xiāo)售和提供服務(wù)。但疫情當(dāng)下,一些門(mén)店閉店,導(dǎo)致導(dǎo)購(gòu)失去了傳統(tǒng)售賣(mài)場(chǎng),導(dǎo)購(gòu)無(wú)法跟客戶(hù)隨時(shí)互動(dòng),也錯(cuò)失了大量銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。
面對(duì)疫情,萬(wàn)事達(dá)廚電提前布局,花重金與專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同打造了新零售系統(tǒng),通過(guò)新零售系統(tǒng)幫助客戶(hù)將消費(fèi)者沉淀在小程序中,通過(guò)發(fā)券,砍價(jià),拼團(tuán)等功能多次觸達(dá)消費(fèi)者,引導(dǎo)顧客線(xiàn)上小程序下單,提升轉(zhuǎn)化。
借助新媒體為終端門(mén)店導(dǎo)流萬(wàn)事達(dá)廚電開(kāi)展為期10天的工廠直供會(huì)
部分終端門(mén)店從線(xiàn)下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線(xiàn)上,在這個(gè)不平凡的春天里,繼續(xù)為構(gòu)筑億萬(wàn)家庭的美好生活而砥礪奮進(jìn)。
疫情讓線(xiàn)下門(mén)店舉步維艱,也讓我們思考得更多,成長(zhǎng)得更多
針對(duì)消費(fèi)者防疫的現(xiàn)狀,萬(wàn)事達(dá)廚電建立新媒體矩陣,賦能一線(xiàn),積極通過(guò)各類(lèi)在線(xiàn)平臺(tái)的新媒體引流,將全套產(chǎn)品投入到本次的線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),成功為終端引流802單。
通過(guò)品牌傳播和效果轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)了傳播的"品效合一"振奮終端士氣
越是非常時(shí)期,團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓創(chuàng)新的智慧和勇于挑戰(zhàn)的勇氣越是凸顯。萬(wàn)事達(dá)廚電將不斷探索,通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下推廣的靈活轉(zhuǎn)化,讓營(yíng)銷(xiāo)渠道更加契合實(shí)體店發(fā)展的需要,找尋抗疫與經(jīng)營(yíng)兩不誤的破局之道。
2020年勢(shì)必會(huì)有大量競(jìng)爭(zhēng)力弱的門(mén)店、企業(yè)退出市場(chǎng),而且此次疫情的爆發(fā)只是加速了這個(gè)過(guò)程,那么面對(duì)多出來(lái)的"蛋糕"該如何吃?